搜搜屋

做了N年的生产经理来回答一下这个问题吧，很多生产型企业的生管人员都是救火队员，面对员工气冲斗牛，面对业务追货避之不及……安全，人员等种种异常事件会让人发疯，迷恋通过管理工具来达到完美控制生产的人士绝对不是真正的生管人员！面对状况多发的生产现场，僵化式的控制并不适于大部分企业，因为员工的成熟度才是造成...

生产管理的重点在瓶颈管理，做一名成功的生产管理人员不容易啊，相信每个从事生产管理的人士，从员工培训到质量异常，从成本考核到员工矛盾，除了掌握人事、设备、物料、工艺、安全、品质等专业管理知识外，还要具备与横向的业务部、品质部、人力行政等部门良好沟通的能力，把你所管辖范围的工作各个方面分解成一个个流程，...

学会管理知识并不意味着能够应用在合适的场景，拿最古老的古典管理理论说几个灵活应用的案例，著名的搬砖实验到目前依然应用在物流、建筑、加工等劳动密集型企业，例如SOP标准化、合理工作量、员工招聘与培养干的就是科学管理理论说的事情，各类流程标准化、管理制度标准化、并将标准化内容由试点拓展到全国业务，也适用...

是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务，全面薪酬，更加强调薪酬构成的全面性，汉哲咨询认为全面薪酬主要分为：主要包括基本工资、津补贴等日常固定发放...

了解公司‬招聘的要求，中建三局招聘的三种模式，意思是一年的工资都是固定，社保基数是本市最低标准，工资和待遇与正式员工一样，升职加薪的机会比劳务派遣员工要大，正式员工签订劳务合同，中建三局总承包的工资最主要的是，工资+季度奖，季度奖的多少跟项目的产值有关，按照合同来计算目前施工现场部位的费用，然后乘以...

现在的情况是公司就俩人，老板貌似不干活儿还挣一百万，但好像不能这么简单地看问题，公司运营的核心资源是什么？其他的具体业务甚至可以再外包出去，假如老板把这些问题搞定了，具体的业务经办人员是无足轻重的，这种情况老板就没有给员工高薪的驱动力，你去跟老板撕破脸是没有底气的，大不了老板再找一个人也没啥，对于公...

企业文化活动是指企业根据企业经营、发展的需要，结合企业员工的需要和特点，为提高企业员工的文化素质和劳动技能开展的学习培训活动，为开发企业员工智力，为培养和提高企业员工艺术审美水平和艺术创造能力开展的文学艺术活动，为丰富企业员工的精神生活；陶治员工情操的娱乐活动，为培养企业员工拼搏精神；为使员工增强对...

基层班组长（包括部分中层）的角色亟须转变，为什么说管理人员亟须要向教练能力转变，而是引导员工思考、工作、成长、创新”班组长运用教练技术的过程，企业教练是一种态度训练，教练在队员成长、团队取得成功的过程中，班组长要想从一名依靠传统管理方式的领导者变成一名优秀的教练人员，教练在教练过程中要以中立客观的身...

员工由客观原因不能上班，公司不让请假调休，给企业或者员工都带来了重大的损失，越能看出一个企业是否有担当？一个员工是否忠诚可靠？就鼓励员工通过年假或者调休来弥补不能上班的损失，相信大部分的企业都是这样来规定的，甚至直接把大家的休假作为了福利，如果说一个企业禁止员工请假调休，说明这个企业本身是不负责任的...

目前全社会能够留下生存发展的即央企和垄断型国企及成长型国企，诸如国家电网、航空技术、烟草医药、机械制造、城投公司等老国企及具有高科技产品創新制造产业的大中型国企，带来产品生机的人工智能行业等等的新国企，应该说国企仍具有我国市场经济建设的主导地位，员工的待遇普遍较过去年代大有提高，以业绩的表现从而考察...

他居然说那是他买的，我大学毕业后于2013年去了非洲乌干达二叔的电子厂里打工，但是后来发生的一件事情让我很是想不明白，那双鞋子花了几百大洋还没穿几天就这样没了，二叔厂里的一名当地男同事居然穿着我的运动鞋大摇大摆的来上班，当我看到他鞋子上面的刮痕时我确认那就是我的鞋子，当时心里觉得还挺心疼的，没想到偷...

银行开门就是做“银行一般都有几个厕所？银行柜员办业务的地方，那里面必定是会有一个厕所的，办业务的客户肯定也进不去，如果放客户进去，很容易弄的贵宾室里面有味道，这个厕所是不会对外开放的，银行工作人员中午要交接班，就是员工平时换衣服，突然想上厕所，或许她们愿意让你使用一下员工厕所，我平日里在大厅引导客户...

马云之所以会将996工作制说成是对员工的一种福报，而是马云内心世界对于福报的认知的释然，是对人们通过虔诚礼佛、朝拜后会得到好的业报的鼓励和真心烧香拜佛的勉励之常用词语，福报对于普通人来说就是一个理想的人生选择和美丽的人生追求，他也许此时就把他自己的成功当成了他个人努力后的福报，于是马云体悟到了福报的...

毫无疑问小公司的管理更为重要，可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，小公司团队管理需求的三个特点，简单意味着抓住主要矛盾，小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事想想怎么赚钱（经营）为了赚钱要做什么事（管理）做这些事需要哪...