凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。

比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。

借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。

小公司团队管理需求的三个特点：简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；

可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事想想怎么赚钱（经营）为了赚钱要做什么事（管理）做这些事需要哪些人（人力资源）

这些人明天要做什么（计划）这些人昨天做了什么（总结）基于以上的特点和管理方向，麻雀虽小，也要五脏俱全，可以通过这套管理制度结合落地执行：

激励式薪酬+企业文化建设+竞争公示平台

（点击图片，双击放大）

以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导，促使企业业绩实现转化。前往公众：数据积分管理，获的。

以上文化体系是通过对员工的全面管理实现企业文化的正面塑造。当然为员工提供公平的竞争平台，需要一个公开平台，如下所示：

以上是数据积分管理模式下的管理体系，对初创企业较为适用，具体实操可查看本新知 号置顶第一篇文章，获得案例应用导入细则。