360问答1、选择一个价值流(产品族)

　　首先选择一个价值流(产品族)，这种产品(或者产品系列)应该是企业最重要的产品，或是价值流现状不好，需要改善的产品。

　　2、描绘目前商纪飞和棉状态。

　　确定了进行价值流分析的产品或产品系列以后除额冲月往肥浓防，就要描述该产品的价值流图现状。主要步骤如下青几够子广么哥美宁设异：

　　①获取顾客刑奏河需求数据。开始做任何改善时，最重要的是从最终顾客的角度确认产品的价值，否则，即便改善了价值流，也无法最终内春满足顾客真正的需求。所以，绘图从顾客要求开始，先了解客蛋户需求。

　　②收集各工序的实病在适那现级际数据及现场在制进植吧注升品库存数据。为了绘制价候家万值流图，需要收集有关流程的数据。数据主要有：C/单每与日督型许植会训宣T(周期时间);C某创友单升/O(换模时间);操作工移己济移握什小船数量、工作班次、废品率等。当发现有库存堆积的地方时，呢紧减微要标示库存数量，并记录库存的地点。

　　由于价值流描绘强调的是现场数据，所以在采集数据的时候，应尽蒸殖婷鱼量以现场5S管理实际情况为准，保证数据真实反映现场操作状态;部分数据如切换时间、废品率等，可以取用历史数据，取用的历史数据，必须是最近的，不能用太长时间以前的数据。

　　③在图中标识成品及原材料的流动。在图的另一端，用另一个工厂图标代表原材料供应商。用货车和粗箭头，表示原材料运输。

　　死描绘整个产品实现过院端杀号日分液松程中的信息流。价值流图中的每一个过程用一个框表示，框内显示一些时间、资源、工作班次等信息。两个过程之间如果有库存，则显示库存存放时间长短。

　　3、当前状态价值流分析

职地提顺找晶克　　从现状价值流图可以很容易地对生产体系的现状进行分析，找出有利于增值的最佳方式，然后对生产体系进行改进，从而设计出目标价值流图。

　　4、未来价值流描绘

　　通过对现状价值流的分析，找出有关改善价值流的问题，提出有关措施以后，可以建立一个新的未来价值流图。

　　5、价值流改进计划。

　　根据现状图和未来图，可以找出改进的机会。根据改进的机会图，可以制订详细的计划，精益生产以实现价值流未来图。要实现未来图，采用拉动生产方式、生产线平衡方法和技术。