绩效评估时应注意：

1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量。

2、目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。

3、形成有效的人力资源管理机制来自。

4、要注意评估方法的适用性。

5、要注意评估标准的合理性。

6、要有注意评估过程的完整性。

绩效管理

是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来360问答自上级部门的KPI，上级部门的不建企室振KPI来自企业级KPI。才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力。善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。