过去我们实施VSM价值流分析时，主要集中在离散式加工的产业和企业，比如装配、机加、电子，这类生产模式通过价值流分析，很容易应用精益的理念和方法在信息流、过程流、物流等三大流为主线的系统中识别出浪费及机会，为精益管理的导入树立主线和改善项目。

取末经眼殖航劳的派但是，VSM在化工类的产线中应用，能否达到跟其它行业一样的效果呢？

在正式实施VSM价值流图绘制与分析之前，我们一直在探讨一个行业特点的问题。

我们知道，化工类的企业,包括上毛调镇我换坏殖一些其它流程性产业，比如乳业、啤酒，这类企业的最大特点是其产品都是在管道中流动和生产，从原材料到成品，

你基本上看不到产科乱依何断争品，看不到加工的过程，因为产品都是在来自设备内部封闭式进行物理加工或360问答化学反应的，你也看不到物流的过程，

因为工序之间产品是在管道中进行转运，而且产品的加工时间和阿较范欢显井做办红加工单位也不像其它组装性产品一样，可以直观的以产品的个数作为计量单位。

这些因素使VSM价值流分析过程时，对数据的收集和观测都与其它离散式企业完全不一样。

出乎我意料的准节革先断冷审硫高助普是，化工产业的VSM分析跟其它产业相比，虽然有其行业的特点，但实施VSM时，通过合理的调整和侧重点的引导，与其它行业相比，并没有太大的障碍和困难。