技术创新陈刚放衣“是指技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际的应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。” [2]通常意义下，技术创新包括两方面：开发新产品和开发新技术。通过有效的技术故创新，其成果在企业内部是刑事若否扩皇宣迅速扩散，成为企业核心技愿清依啊河变术以至由此形成企业的核心业务，并最终为市场所认同，企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术优势，从而获得持续的竞争优势。因此，尔胞林范身现营何技术创新是核心竞争力建立的关键。如果企业文化能够强调以人为本，能对员工的价值观念、道德规范和行为方式进行整合，使之成为共同的企业价值观和企业精神，这样就能大大推动企业技术活常封剧围缺少得派创新,反之,就会阻碍或限制企业的技术创新活动。

企业文化在两个阶段影响企业的技术创新，一是方案构思阶段，二是技术因交场决杀谈开发阶段。

（一）企业文化对方案构思的影响

技术创新的第一个阶段就是：方案构思阶段。这个阶段是比较关键的阶段机找列将器陈接代却道根，需要员工大胆想象,勇于突破常规,以及积极妈结酸绝把只洋当测或地献计献策,这是企业体手技术创新的基本动力。

创新构思的产生需要良好的文化环境和实施正向激励的企业文化。这种企业文化积极鼓武望期渐我达肥烈励员工创新并采纳其有价值的创新设想，同时制定奖金标准奖励那些岩负病花晚械有创新想法的员工，声药年这样就可以保证新构思能源源不断地涌现。但如果对某种创新思路提出批评,可能就会压抑一部分人的创新积极性；对技术创新有很大阻碍作用。要激发新构思的热情，鼓励员工创新不磁态落写与哪质呢难，但要使创新积极性一直保持参下去难度却很大。所以企业除了有相应的制度保障之外,还需要广大企业员工心参月矛周减激逐李存对企业一种由衷的关爱就模农井优出手,这就是企业文化。

企业如果做不到以上几点,员工的新构思就可能被扼杀,也会影响望沉异封湖鸡他们积极性会的发挥。由此可见,企业文化深深地影响技术创新的构思。

（二）企业文化对技术开发的影响

技术开发的不确定性与风险性、资金投入强度、时间长短等因素,大大影响着研发工作的开展和持续。企业技术开发的良好文化氛围就在于价值观念、行为规范的协同,即主要是在企业内部造成一个开放、创新、合作的文化氛围,使技术创新工作得以顺利开展和实现。

这个阶段需要技术人员敢于面对失败。鉴于技术创新的不确定性和高风险性,技术开发人员有时难免会顾虑重重,甚至可能产生比较大的压力。如果处理不好，会导致技术人员信心不足，大大影响工作的效率。这一阶段还需要各部门的沟通、协调和配合,任何环节的脱钩都会影响技术开发活动的继续，甚至夭折。

合作的文化氛围是技术开发成功的必要条件。在高新技术企业中,由于技术本身的复杂性,技术创新依靠一个人的力量几乎是不可能的,每一项创新成果往

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往都是集体智慧的结晶。因此,没有良好的团队合作开发、创新文化氛围，就不会有高效率、高质量的技术开发成果,也就不会有富有效益的技术创新。