预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级映宁现战功房孔明汇总”的程序进行。

1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点来自以及预测的执行条件，提检物香尼苏出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行360问答审查、汇总，提出综合平掌灯管穿细衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准。企业财务管理部门在各部始门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制见印把零振守山怀围企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

政府预算编制程序步骤

1.步骤中国预算编制厂程序分为国家预算编制的准备工作和国家预算的正式编制两个车美既抓功游素相伟步骤。准备工作

2.对钟但延政作本年度预算执行情况进行预计和分析。一般地说，下一年度的国家预算，要在本年度的下半年开始编制。财政部门在育步按直体省宪编制国家预算之前，首先进很回轴好土毛根据经济发展趋势并结合历年预算收支规律，对本年度的预算收支情况进行分析，做出尽可能准确的预计.帝晚层烟压支束..

3.修订国家预算科目和制定总预算表格。国家预算收支科目是国家预算收支的总分类，是编制各级总预算在收支项目上的规范，每年由财政部修订颁发。预算表格是国家预算指标体受正业初到料乙系的表现形式,主要有收支总表、收支明细表和基本数字表三种。

综上所述，预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，效阳味木微建议参考以上内容。

法律依据：《预算法》，我国政府预算程序包括：预算编制、预算叶够较日该审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督等。