对项目实行限额领料的基本程序：1)由技术部门提供施工组织设计和技术节约措施。2)由预算部门提供单位工程预算和分部分项工程的材料预 算表及工料分析表。每个单位工程配备一名材料定额员（小的单位工程可以 几个单位工程配设一名定额员）。由材料定额员根据工长签发的 施1)工任务书套用有关定额，签发限额领料单，交工地材料部门和施工班组料具员，进行发料和领料。

  1)工地材料部门在接到限额领料单时，要审核无误后，再 进行发料。内容有：①审核有无工长和材料定额员的签章; ②审核工程量有无重复或超过预算；③审核套用的材料定额有 无差错；④审核计算有无差错。2)因各种原因造成的超限领用料，必须由工长提追加单， 说明材料超耗的原因，并经主管批准。

  补签限额领料单，注明 “超耗”字样，作为超耗数量的凭证。3)限额领料单随施工任务书按月同时结算。工程未用完已 领用的材料要办理假退料手续；分部（项）工程完工后，在结 算的同时，工地材料部门应与施工班组料具员办理余料退库 手续。4)手续完成后，立即进行节超计算。

  审核无误后，进行奖 罚兑现。节超奖罚金额在材料成本中核算。