假如我要干董事长，首先要做认真的谋划，干什么?怎么干?从哪下手?要干好董事长，必须具有雄厚的经济实力和先进的科学管理能力。

一、选项:选对投资项目，便于壮大发展。

二、选才:选好管理人才，保障企业稳赚。

1.选拨认定总经理人选:总经理人选是董事长的左膀右臂，经营的好坏关系着企业的前途和命运。

2.选拔认定各部门经理人选:财务部、人事部、企划部、公关部、销售部、仓储运输部等等。选拔合格人才上岗任职，有利于企业的有序经营和规范化管理，这样企业才有希望，才能跻身于不败之地。

三、任人唯贤，量才录用，按劳计酬，赏罚分明。

四、爱党爱国，扶危济困，遵纪守法，照章纳税。

五、纵观世界，放眼全球，把握经济动态，研究战略需求。做好弄潮儿，当好掌舵手。

六、搞好团队建设，发挥人才潜能，壮大研发力量，提高研发速度。