棘轮效求书秋汽蛋判应和示范效应在含义上只有一个区别：

1、棘轮效应

棘轮效应（Ratcheting effect），是指人的消费习惯形成之后有不可逆性，即易于向上调整，而难于向下调整。尤其是在短期内消费是不可逆的，其习惯效应较大。这种习惯效应，使跟环它余巴指州消费取决于相对收入，易艺财即相对于自己过去的高峰收入。

2斗仅冷湖早基具、示范效应

消费者在认识和处理自己的收入、消费及其相互关系时，会不自觉地和其许额他消费者比较，以认定自己的所属，这时候其他消费者对这个消费者的影响，就被称为示范效应。

扩展资料：

“棘轮效应”的产生必要条件

1、项目读早改苦安执本管印经理和开发人员的合作具有长期性。

在临时性的小型软定继校设从件项目组中，由于开正菜英食型群功型洲阶发周期很短，工作量小，开发妒烈难人员的努力程度或水平差异没鲜通分别扩续占有明显的区别，项目经理也没有开际单其展大川药发人员过去的业绩作为参考来评价其现在的业绩。或者在大型软件项目中，由于不同的技术支持需要，项目组常常从不同部门借调人员加入(完成工作后借调人员回原部门)。

2、项目经理和开发人员之间存在着信息不对称。

“棘轮效应”发生的关键在于项目经理对如何看待开发人员的业绩，缺乏一个客观的评价标准。造成这种现象的原因关键又在于双方之间的信息不对称。

3、陈脱按第二望院他开发人员是“理性值线评有理白都人”。

所谓“理性人”，是指能充分理解自身利跑仍括府着落马实益所在，并能采取正确对策去最创案很大化谋取自身利益的人。如果“理性人”的假设不成立，软件开发人员即形命打降岁初们结讲危使知道努力工作的后果否是项目经理提高其业绩评价标准，他仍然会继续努力工作。此时，不存在“棘轮效应”。

参考资料来源：

参考资料来源：