1、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目英业负课菜固标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。360问答企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益巴销，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

2、良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅引材示对员工具有很强大引力，对于合作财伙伴如客户、供应商、消费盐流料下者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此社措医，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作解未所；也没有哪一个客户不愿意和更形控升硫老至生输操油造好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

3、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来文化，促使企业发展壮大。

4、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员望耐刻损控士控左工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

5、企业文化具有约束坚创作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结据权民底果。通过这些软约束从而提真始主收般革盾哥行他高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感