1、直线型

权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

劳动密集，机械化程度比较来自高、规模较小的企业。

2、职能360问答型

权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

劳动密集，重复劳动的大中型企业失日星钟刑肥节进。

3、事业部型

集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。

规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。

4、矩阵型

加角多衣儿渐资传距州强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能居半娘供善套最谁讨伤得到发挥，能培养各种人才。

集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。