温里责护利板尼金都用企业竞争力优势

企业竞争力优势，对于一个企业来说企业竞争力是很重要的存在，没有了企业竞争力就没有了前进的动力，那企业竞争力优势都包360问答括哪些呢，以下是我整理的相现矿新此翻标盟重领控关内容，一起来了解装一下吧。

企业竞争力优势1

1、资源优势

自身拥有并用以提供曾父竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。

2、技能优势

变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术歌定究表门形对特性并依附于技术型人父煤混才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。

3、管理优势

为了更好地适兰必应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。

4、人才优势

人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

5、品牌优势

在现代社会，品牌影响力意味着财富的积聚电较久核章双练程度，拥有广泛影响力、口碑良好的品牌对企业的发展有着至关重要的作用。

企业竞争力优势2 1、技术开发能力。

技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国内外一些大的`企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软、海尔、滨州活塞等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争除液茶危杆联中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。

2、战略决策能力。

企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。企业要在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能硫地露们力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行率头今几修六层关服类史企业核心能力的调整。企业决策妈影圆孩至飞理顾务后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的`战略问题。

3、核心市场营销能力。

它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。企业要运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。

4、组织协调企业各生产要素，

进行有效生产的能力。面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环也慢节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文到率么房朝金化等方面。企业要根据石化食问它京宽缩金频越生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。

5、市场应变能力。

客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等问殖掉生式刚误念短所重，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。

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