对专业型人才和管理型人才的使用，企业应开展以下工作：

1、分析与建设核心管理/技术岗位能力模型：企业应该对核心管理/技术越岗位进行能力模型分析，使员工清殖楚进入核心管理/技术岗位需具备哪些能力、知识经验等，这样可以使员工明确自己的努力方向、提升空间;建立明确的绩效标准，依靠清楚的标准监督绩效。

2、规划晋升台阶，组永目弱注区养织应该在建立核心管理/技术岗位能力模型后，规划专业、管理晋升双通道，对员工个人经验、知识等进行阶段性评估与判断，使员工清晰自己进步的道路，在晋升通道指引下不断进步。合理的晋升机制，可以调动员工的积极性，降低离职率，激发员工潜力，为员工提供充分展示自己及约属社象移错才华的机会，使员工和公司共同进步。

3、对人员动机的了解，企业兵袁觉中并非所有人员都想成为管理人员，企业管理层在日常工作中应该了解成员的动机，在此基础上对其成为管理层人员后未来的责任、工作内容、工作环境及配套的激励方案等进行细化说明，使员长因南财正工清楚的了解进入管理义穿检冷岗位后的工作，使其可以根据了解进行自主选择;