1明超校．采购或进货管理组，负责订货。采购、进货等作段制业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。 2．储存管理组，负责货物的保到故五管、拣取、养护等作业运作与管理。 3．加工管理组，负责按照要求对货物进行包装、加工。 4．配货组，负责对出库货物的拣选和组配（按客户要求或方便运输的要求）作业进行管理。 5．运输组，负责按客户要求制订合理的运输方案，将货物送交客户，同时对完成配送选进行确认。 6．营业管理组或客户服务组，负责接收和传递客户的订货信息、送达货物的信息，处理客户投诉，受理客户退换货请求360问答。 7．财务管理组，负责天阿唱直烧孩核对配送完成表单、出货表单、进货表单、库存管理表单，补事断月厚步协调控制监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。 8．退货与退货作业组。当营业管理组或客户服务组接收到退货信息后，将安排车辆回收退货商品，再集派伯笑微中到仓库的退货处盐力引材封设季理区，重新清点整理。