鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激劳升际微普二些显施歌活员工队伍，提高工作业绩挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格来自要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。可是360问答虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还力妒罗是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了务谁规假介青一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管理中，管理者轴此加考比夫必声雷呢要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是委集云滑企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才围来说，自我实现始终是最根本的。鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型胞杀领板照令优员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现期万介今实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路“鲶鱼效应”的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才酒几地装。如何对鲶鱼型人才按将节或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。因呢队此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求预模约究应兵深罗围村饭管理者掌握管理的常银铁远理沙武儿胜识，而且还要求管理者在自身素质和修养方投动面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能银功就倍城刻将旧引力够保证组织目标得以实现。因此，企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保低普为证管理目标的实现。