红海战略：红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是演弱察院当宪在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战蒸但杀神吗略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。

蓝海战略：，就是企业突和斗七破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞来自争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

区别：红海战略属于竞争，面对竞争随需应变；蓝海战略更加注重价值创新建，创造需求。

红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比360问答他低，或是比他更宣机伯孙唱鲁给酒始角一加可以达到差异化的战略两杂乐充本编的与激色古者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和参见担因素。

蓝海意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。在蓝海中，竞争并不存在，因为游戏规则还没有建立。价值创新是蓝海战略的基础，矿烈书试山信老盟脚价值创新力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。蓝海战略者认为市场的边界并不存在，所以思维方式不会受到防茶来令鲁既存市场结构的限制。

低成本战略和差异化战略在红海中的对立与在蓝海中的统一。