公司增长说白了，就是让收入尽快大于投入。也就是说，要把钱真正面木肥搞烟鸡尽化往找花对地方！

先要瞄的准，才能打得中！市场需求是不是真实的？你是360问答否真的了解你的用户？在花钱之前调研过嘛？产品投放前，测试过吗？如果拿捏不准，是不是要请顾问咨询一下呢？

现在随随便去编怀属车便把一个人推到创业大军中，他也能懵懵懂懂巴技派即层胡准光足的知道要做好定位，但是怎么判断你的定位是精准的呢？是从你经过调研过、测试季未过、统计过之后得出的规似术弱手营控，而不是主观臆断的！

简单总结一下，会花钱的决策者一定会为“花钱”这种行为做好充足的准备。甚至，找类似在行 、 大牛家 这样的专家对接平台找领域内的专业人士细致地咨询过后，才会下结论。

不了解演距村承市场，不了解用户，你也就确至检无适不要奢望能够在市场博弈中取胜。

很多时候，首席花钱官不一定是市场人员，有可赵呼施段树燃另己极着官能就是创业者本身。如何让首席花钱官真正推动增长？是一个宏大的问题，每一个行业，每一家公司情况不同，具体操作也会不同。但是，低成本试错，不断调整花钱的方式方法，根据市场变化以及真实的客户反馈做调整始终不会错。