TP运营服务商意即淘宝网优质电子商务服务提供商，经过淘宝网从淘宝服务商中严格审核，他们被授予“淘拍档”称号，拥有“淘拍档”授牌。常用缩写TP。 TP服务商成长分类： 1。淘宝店主转型而来，大部分TP服务商都是这样；由于淘宝店主能切身感受行业需求和看到机会，所以，在2008年到2009年期间，很大部分淘宝店主因为各种原因转型为TP服务商，早起1到2年竞争不太激励的时候，过得都不错，2011年随着竞争激励加剧开始衰落。

   2。由做小型软件开发向做代运营发展；拥有一定某一应用领域的会员基数，完成了前期的少量资金积累，为转型提供必要条件。 3。原始成长起来的服务商。 服务商竞争环境： 1。随着平台竞争的越来越激烈，技术性营销逐渐趋于扁平化，服务商操作空间越来越小。

   2。网店竞争优势越来越多地向商品本身靠近。 3。服务商从技术性营销公司向资源整合型公司转型。 未来发展方向： 1。提供优质的前后端服务，从前段的产品设计到后端的仓储物流和售后支持，为提起提供完整的解决方案。 2。企业又代运营向标准化，精细化托管靠近。

   3。要求企业具有更快的反应速度和更高的运营效率。 4。对企业资源整合能力提出更高要求。

  TP运营服务商意即淘宝网优质电子商务服务提供商，经过淘宝网从淘宝服务商中严格审核，他们被授予“淘拍档”称号，拥有“淘拍档”授牌。常用缩写TP。 TP服务商成长分类： 1。淘宝店主转型而来，大部分TP服务商都是这样；由于淘宝店主能切身感受行业需求和看到机会，所以，在2008年到2009年期间，很大部分淘宝店主因为各种原因转型为TP服务商，早起1到2年竞争不太激励的时候，过得都不错，2011年随着竞争激励加剧开始衰落。

   2。由做小型软件开发向做代运营发展；拥有一定某一应用领域的会员基数，完成了前期的少量资金积累，为转型提供必要条件。 3。原始成长起来的服务商。 服务商竞争环境： 1。随着平台竞争的越来越激烈，技术性营销逐渐趋于扁平化，服务商操作空间越来越小。

   2。网店竞争优势越来越多地向商品本身靠近。 3。服务商从技术性营销公司向资源整合型公司转型。 未来发展方向： 1。提供优质的前后端服务，从前段的产品设计到后端的仓储物流和售后支持，为提起提供完整的解决方案。 2。企业又代运营向标准化，精细化托管靠近。

   3。要求企业具有更快的反应速度和更高的运营效率。 4。对企业资源整合能力提出更高要求。

1、看业绩 2、看人 3、看专业。 4、看模式。 在广州，有一家叫淘八仙。他们收的基本服务费比较合理，但保证业绩。 求采纳为满意回答。