随着企业竞争市场的不断变化，企业老总如果打算长远地持续地获得市场优势，有必要做好供应商管理。

一个不重视管理的企业，经济状况和未来发展前景肯定不会乐观。因此，加强供应商的管理与控制是企业管理重点内容之一。

企业的日常最大资金流出项目就是采购与付款业务，供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节，所以供应商关系管理中应把握以下关键控制点。

企业采购方面，合理选择供应商是非常重要的一步。采购成本对企业来说不能小视，保证物料是准确时间和准确数量进货的前提条件。供应商选择主要是由采购部门执行，财务部门和其他有关部门务必参与谈判。采购业务开展之前，务必了解采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，从而进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。

选择企业供应商，应对供应商的情况进行综合分析，除了对质量考察外，还要考虑运输条件和信用条件……