企业的经营情况主要体现在三个层面：利润、现金流、负债率。目前大多数企业虽已认知到经营管控的重要性，但报表汇总不仅需要消耗大量的人力、时间进行手工统计，而且由于各业务口径管控不一致，导致统计结果不一致，集团领导很难获取具备权威、准确的经营数据，为从根本上解决此问题，建议如下：

源头明确，标准统一：首先集团内部需要明确、统计、汇总指标的源头及责任部门，明确各业务部门管控的基础数据，内部数据标准统一化，避免不同业务部门各自为政造成数据的缺失、冗余、口径不一致，无法有效统计的问题；

内部治理，逐渐标准：其次借助主数据等平台类工具，建立指标数据统一标准，对内部既有非标准化数据进行治理、清洗、完善；对后续需要引入的更新的数据严格按照标准进行录入、审批、完善、迭代，保证数据的准确性；

灵活变通，迭代升级：最后结合平台数据分析实现基于基础数据治理的实时、定时的指标数据展现，基于平台一方面满足既有业务需求及管控模式，另一方面也需要伴随业务的创新与变更，基于平台可以实现灵活的适配及升级；

综上所述的企业真实经营情况，一方面需要建立内部标准化治理标准，结合主数据平台进行清洗、规范、统一，同时可以基于数据分析平台在已经标准化的数据基础上进行分析，保障分析结果的真实、准确、有效性，由源头解决实际问题，保证通过数据了解企业的真实经营情况。