之前我在一家定制衣柜厂家工作过，对于制造业品管岗位还是略微有些了解。

这个岗位的属性也好，职责范围也好，甚至工作性质也好我就不多说了，网上一大堆这种岗位的资料。我就对于这个岗位从业人员的一些情况做回答吧。

品质输出和人的心情有极大的关系这个岗位有个非常重要的作用，就是品质输出。一件产品从车间到店面，必须要经过品管这个环节。很多大型的制造企业都有非常完善的管理体系，而我要说的是非大型制造企业。

正常情况下，小制造企业的品管更多是通过人的判定输出的。那么，只要是人为输出，就一定会受到去情绪的干扰。

我之前那个企业的品管，曾经就是有一段时间家里出了大变故，心情极其不好。那一段时间生产出来的产品，售后问题非常之多。

所以，小企业如果要做好品管工作。一定要建立一套完善的品管体系才行，要知道产品是制造企业的根本，如果只是为了减少品管成本而降低对品管的投入，这是不对的。

大多数腐败，起源于品管不论是大型制造企业，还是小型企业。品管负责人都手握强大的权限。

原材料进厂，必须品管负责人签字确认。这种情况下，就不需要过多描述，大家都能明白其中的猫腻了。

成品输出，也需要经过品管负责人。内部腐败，主要来自品管地位的不断被升化。同上描述，不用多说就知道了。

所以，企业的腐败，更多起源点便是品质管理板块。

当然了，这个岗位的从业人员，肩负整个企业的根本。相当于就是一栋大楼的地基，如果地基不稳，后果可想而知。