单位一把手什么都管好不好，要看实际的管理效率和单位的大小，一般来说，大一点的组织或单位，一把手什么大事小事都管肯定不好。一把手是单位的第一责任人，对单位各项工作负总责，但并不意味着什么都管。

第一，一把手要懂得抓大放小。一把手的主要的工作是搞规划，做决策，培养干部，培育团队，制定规章制度等。同时，在不同的时期，单位的工作重点不同，因此，一把手应把主要精力放到重点工作和重点任务上，组织人力、物力和财力保证工作任务的完成。

第二，一把手要懂得授权。一般来说，一个单位就是一个大的组织系统，分为不同子系统和不同的层级，每个系统或层级具有不同的职能和职责。因此，一把手要懂得授权。首先是一把手要紧密团结和依靠班子成员。班子成员进行明确分工，各司其职，这样才能提高管理效率。

第三，一把手要学会督促检查。督促检查是抓好工作的关键，也是一把手实现管理的重要手段。因此，在实际工作中，要主动听取班子成员的工作汇报，更要深入群众，深入实际，解决工作中的重点难点问题。

第四，一把手要用好奖惩手段。奖惩是推动工作的重要动力，奖励可以分为物质的和精神的。要结合不同职工的实际，采取不同的激励方式。同时，该罚的一定要罚，才能起到激励先进，鞭策后进的作用。

当然，在实际管理工作中，一把手性格不同，管理方式不同，各有各的管理风格，但无论如何，一把手都应懂得一般的管理规律和原则。现实生活中，也确实存在一些一把手，大权独揽，事无巨细，自已很辛苦，但别人并不买账的现象。