苏宁易购拿下家乐福之后，在线下实体零售领域，基本上可以给苏宁下个这样的定义了：

营收规模最大——结合苏宁2018年的年报，以及对万达百货和家乐福两大零售实体的相继拿下，苏宁在实体零售的年度营收规模目前已在1750亿元左右，超过同为千亿级以上营收的华润万家与高鑫零售；实体门店数前列——不考虑业态类型，单从门店总数来看，尚落后于便利店业态的中石化易捷、中石油昆仑好客以及美宜佳三家；门店业态最全之一的中国实体零售之王。

面子是很重要的，虚名有时也是要要的，但是就苏宁来讲，48亿拿下家乐福中国80%股权，面子与虚名都是附属品，最重要的是在全场景、全品类中补足了大快消类大卖场这个业态短板，从而能更好的实现“新零售”战略。

但是，说到改写中国市场超市或者是实体零售格局这个事上，李政权认为还充满了巨大的未知数。

在实体零售整体向上、快速增长的时候，格局效应是很容易看见的；但是，当实体零售的增长依然不景气，增速依然落后于线上数倍的时候，这改写实体零售格局的追求，也有了加重负资产，拖累自己进入泥潭的更多可能——尤其是在家乐福本身连年亏损的情况之下。

而且，我们要知道的是收购家乐福中国业务的股权，并不仅仅是店铺位置、门店数量、销售收入、品类业态、会员数量的简单叠加，相对花钱“一时爽”的收购行为，收购后的整合与协同增效更为重要。

在线上下融合的新零售之中，这里面牵涉到对线上线下各场景、各品类、各业态类型的角色定位，使命及功能赋予，供应链整合，数字化改造及贯通，业务及管理流程重组等等诸多的事情。

苏宁在圈了地，再把地有更多可能耕作好之后，再谈改变中国实体零售格局的话题不迟。

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