6月23号苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。完成交易后，苏宁易购将控股家乐福中国。家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源。2010年以后，在本土超市和电商的夹击下，家乐福中国的收入和门店数量开始下行。后来传出好几次出售的消息。

家乐福要撤出中国已经甚嚣尘上好几年了，腾讯、永辉也签订过意向协议，但一直没有进展。此次收购家乐福中国，从本质上讲，其实是大卖场业态在国内的重组，调整、转型的缩影，无论是外资还是本土大卖场状况本质没有区别。这方面已经说过太多了。但为什么是苏宁完成了这笔交易才是重点。

步伐有点大的苏宁起步于家电卖场的苏宁这些年数据并不理想，在其擅长的家电领域线上线下市场份额第一的一直是京东。12年苏宁收购了母婴垂直电商红孩子；多年前入股PP体育；比较重磅的是年初并购37家万达百货门店；去年苏宁小店全部在70个城市开了4000家，今年更是要开到10000家。

事实上，红孩子被苏宁收购后已经销声匿迹；PP体育在直播方面具备垄断资源，但运营一直不够理想，并购万达百货也是因为万达轻资产化的战略布局，且百货业下坡路明显；苏宁小店扩张速度惊人，但一直亏损。

战略在前整合在后虽然多业态的业绩并不理想，但从中我们依然能看出苏宁的战略导向。家电这个板块自不必说，这是苏宁的根本，虽然不如京东但一直比较稳定。

家乐福中国虽然亏损，但从行业的趋势来看，大卖场在慢慢回暖，除了新零售的赋能，也与电商在一二线城市的渗透率已达80%，电商的增长率以低于30%有关。而大卖场前置仓的优势已渐渐向社区下沉，生鲜若可以加强，未来也有机会。并且家乐福的问题主要在于家乐福自己，但其优质门店和供应链能力的确很有价值，这也是苏宁最想得到的。

万达百货中很多知名品牌都是与万达有战略合作的，当今虽然零售的模式变了，但这些品牌的价值不见得降低，加上万达广场的区位优势和营销运营能力，对苏宁来说不见得是负担。

苏宁小店是向社区商业布局的明显例子，未来商业很大比率销售额都会在社区商业实现，基于社群、社交、生鲜电商、前置仓、拼团等等模式和方法，都可以在社区商业实现。另外，便利店时代的到来也为苏宁小店带来了契机，然而和罗森、711这些便利店不同，苏宁小店在生鲜和数据驱动方面有自己的特点，基于社区商业的特点，当然还需要完善。

总的来看，在家电、大卖场、百货店、文娱、社区商业多方面的布局，显示出了苏宁在未来发展的决心。在战略规划中，现阶段业务是否亏损其实并不重要，看的是业务的未来，现在的投资在未来的回报。

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